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        納德拉通過企業文化振興微軟_聯合汽配網
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        納德拉通過企業文化振興微軟

        放大字體  縮小字體 發布日期:2020-05-09  瀏覽次數:1024
        核心提示:公司上下一致性決定企業興衰,一致性勝過完美!
        納德拉通過企業文化形成合力,振興微軟。
         
        為何納德拉在幾年時間內,可以將微軟重新拉回到全世界市值最高的公司呢?

        事實上,納德拉上任之時,微軟市值處于低位,同時大家均認為這是一家被時代拋棄的公司。通常新CEO上任,會首先選擇從業務出發,做重組兼并或人事調整等等。

        但納德拉選擇從企業文化入手,他花了數月進行訪談,包括客戶,員工代表,業務線負責人,被并購公司的創始人。然后,納德拉用一頁紙定義了使命、世界觀、愿景等企業文化的內容,并且開始嚴格執行。

        每次講話前,納德拉總覺得企業文化的表述還不夠好,都想更改一兩個單詞,或者增加一兩行內容。每當這時,他就會提醒自己“一致性勝過完美”,一致性就是企業共識。只有有了共識,才能節省大量的溝通成本,形成強大的合力。



         
         
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